「お酒のある生活を通して社会の人々にやすらぎ、たのしさを提供し、社会に役立つ」ために ・・・この経営理念を「お客様志向」「品質第一主義」で実行するのが営業部門、研究・開発・生産管理部門のテーマであるならば、スタッフ部門のテーマは、これらの部門の業務がスムーズに行えるようにバックアップすることにあります。しかも、スタッフ部門は、今後の事業戦略の構築と、そのマネジメントといった重要な役割を担います。スタッフ部門が実践する「人間性尊重」。それは、社員に限らず、流通、購買、消費など、あらゆる局面でニッカビジネスに携わるすべての人々の個性や人間性を尊重することです。そこには、ニッカの理念に共感する人々との強固な絆こそニッカウヰスキーのめざす「有機的で柔軟なしくみ」の基盤にほかならない、という考えがあります。 マーケティング部 ・ 商品戦略の構築と、商品の開発から育成、宣伝まで ・ 消費者のニーズ、ウォンツの究明、それを満足させる商品コンセプトの開発 ・ 消費者に知らせるマーケティングコミュニケーションの創出 生産部 ・ 各工場の生産計画等の統括・管理 ・ 資材の調達 ・ 原料の調達 広報室 ・ 企業イメージや商品イメージを高めるための積極的なマスコミ活用 ・ 社内コミュニケーションのための社内ビデオ、社内報等の企画製作 ・ 社外広報物としてのホームページの製作・管理 経理部 ・ 予算の編成、管理 ・ 資金の調達、管理、運用 ・ 決算、税務 ・ アサヒビールグループとしての連結決算業務 経営企画部 ・ 年度ごと、中長期に渡る経営計画の立案 ・ 経営の現状における問題解決のための戦略立案、優先課題の提起、および進捗管理 物流管理部 ・ 輸・配送、保管、荷役、包装、流通加工に関する活動 ・ 物流情報処理伝達活動 総務部 ・ あらゆる部門へのサポート ・ 株主総会の遂行、不動産や車両の管理、企業法務 ・ 人間性尊重を実践するための「人事戦略」構築。各種の人事労務業務 情報企画部 ・ 各種システム（生産、物流、販売、会計）の開発と運用 ・ 社内インフラの整備、ハードの保守 ・ 社内メールの効率的、効果的活用の推進